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MBA论文:企业文化对组织绩效的影响研究
企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。
“匹配”主要是指一种双方的配合关系，本文研究的就是绩效管理和企业文化之间相互联系、相互影响和相互制约的关系。 不同企业文化背景下的绩效管理体系 绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节。
业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。
从而对提高企业绩效产生积极的影响。(3)通过共同的行为方式产生协同效应 企业文化的出发点是培育企业员工拥有共同的价值观，落脚点是在正确价值观的基础上表现出友善、积极、努力、顽强的人际行为和工作方法。
运营战略策略在企业管理中的重要性
运作管理在企业战略中的作用为：若企业缺乏竞争力——运作管理水平不能支持企业参与市场竞争，通过实施运作战略形成竞争对峙；支持企业战略；赢得竞争优势——运作管理使企业获得长期和可持续性的竞争优势。
战略的好坏对政治斗争、军事的胜利起着决定性的意义，同理，一个优秀的管理战略对企业起到的作用会影响到一个企业的生死发展.因此，战略是指导全局、决定发展和争取胜利的一个指南。
运营战略决策在企业管理中的重要性 (一)企业经营活动的成败。任何企业，想要实现长期有效的发展，就必须拥有合理的企业运营战略决策机制，它规定了企业的发展路线，对企业经营活动的成败有着极为重要的影响。
企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。
企业管理竞争力综合评价探讨
企业管理竞争力综合评价体系 想要对企业的管理竞争力做出准确有效的评价，必须要建立非常行之有效且科学合理的评价体系。而企业的管理竞争力的主要影响因素是创新管理实力、经营管理实力和企业形象实力等等。
主要指企业发展核心竞争力的能力，即企业的成长能力。
企业管理人员的素质不高引起员工的流失 管理人员的性格特征，行为方式，领导风格及工作能力等方面都会无形的影响着员工。一个素质低、没有领导魅力的管理者会让员工的才能得不到施展，从而减弱了员工对企业的忠诚度。
企业竞争力评价方法： 企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。
企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。
现代企业行政管理效率的提升
1、其次企业领导也应该加强对企业行政管理人员业务素质的培养，通过定期的管理和培养，提高企业行政管理人员的业务认识和专业的业务水平能力。从而加强企业行政管理人员队伍的建设，提高现代企业的行政管理效率。
2、企业管理者应该注意对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求，上层行政机关的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性工作，追求的是社会总体效率。
3、(一)提高企业效益的实效性。企业通过行政管理，在有效地行政管理规章的指导下，确保企业战略目标的充分实现。企业行政管理是充分的利用企业本身所具备的有效资源，再通过管理人员合理充分的调配，最终的目的是发挥其最大的效益。
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