公司年终奖方案范文（公司年终奖项目）-神木学考网

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1、制定合理的绩效和薪酬考核方案，可以按照以下步骤进行：设定目标和标准：明确员工的工作目标和绩效标准，根据公司战略和业务目标，制定符合员工能力和职责的目标和标准。

2、确定企业的目标和战略：薪酬和绩效体系应该与企业的目标和战略相一致，因此需要首先明确企业的目标和战略，以便能够设计出符合企业实际情况的薪酬和绩效体系。

3、设计薪酬方案时，可以考虑以下步骤：明确薪酬目标：确定薪酬方案的目标，例如吸引和留住人才、激励高绩效、提高员工满意度等。目标的明确性有助于指导后续的设计和实施。

4、绩效评估：制定明确的绩效评估标准和流程，以评估员工的工作表现。可以采用定期的绩效考核或不定期的实时反馈方式。行业标准和市场趋势：了解行业标准和市场趋势，以便确定合理的薪酬水平。

年终奖可以按照员工入职时间发放，入职时间系数等于(12减去入职月份)除以12。年终奖是指企业根据年度经营情况和员工的年度工作表现发放给员工的报酬，一般在春节放假前发放。

(4)年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

年终奖绩效考核方案2 目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。发放时间：春节前指定日期发放。

激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。

考勤积分：由现场管理根据当月员工的出勤情况，核算当月的考勤积分。绩效积分：在当月绩效考核数据公布之后，由相关项目负责人员进行统计。

被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

每周排名前三的小组奖励每人1张“优秀学生”荣誉票，组长获得“优秀管理员”荣誉票。个人评比栏中记录每周每人所获得的荣誉票总数。

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