本篇目录：
物业公司员工奖惩细则
1、物业公司员工奖惩细则三 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
2、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
3、服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。 理论学习考核 物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。
物业年度工作总结报告范文精选
物业年度工作总结报告范文 篇1 我是一名xx物管员工，入司已近一年。回想起工作中接触到的点点滴滴，让我这样一个职场菜鸟渐渐对公司有了比较深入的了解，也对物业管理工作的定位和好处有了更为明确的理解。
物业管理年度个人工作总结篇1 自成为公司员工以来，我一直都在努力适应工作环境和工作岗位，和同事搞好关系虚心学习，履行职责，认真完成各项工作。我们物业部一直在努力的进行工作，下面是我工作总结： 公共环境卫生监督工作。
篇一：物业管理年终工作总结 树品牌、抓管理、提高物业服务质量是我们建工物业管理有限责任公司在物业工作中倡导的工作目标。回顾过去一年里，我们在物业管理上做了大量工作，主要总结如下： 加强员工培训，提高自身素质。
日常工作目标管理的完成情况 (一)房屋管理房屋管理是物业管理年度工作总结的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。
下面我给大家带来物业管理个人年终总结范文，希望大家能够喜欢。
建设局对物业公司的处罚措施
1、法律分析：物业在小区违建应由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告并处5万元以上20万元以下的罚款。违章搭建的行为构成了对物业服务合同的违约，物业公司拒绝拆除的业主可以提起诉讼。
2、由该部门对违反物业管理条例的物业企业进行行政处罚，可能是责令更正、警告、也可能是罚款等，有收益的用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护。
3、该情况可以通过以下几种方式处理：找物业领导投诉，如果是个别物业工作人员出现了管理或其他问题，侵犯了业主利益，可以投诉至物业经理处。找物业局投诉，如果对物业有不满的话，还可以找当地房地产行政主管部门投诉举报。
4、根据相关法律规定，可以对物业公司进行罚款或者吊销其营业执照等行政处罚。物业管理范围内容如下：房屋的维护与修缮管理，这是房屋管理的主要方面。
5、对红线区域进行集资，引资改造。临街区域退红线暂行办法中显示，物业公司退让红线后，建设局应对红线区域进行集资或引资改造。用地红线是城市规划中经常出现的一个词语，它的意思了区分了规划城市道路，居住道路专用的边界线。
6、根据《物业管理条例》，住建局对物业企业的行政处罚、违法行为以及安全隐患都会造成扣分。如果有违规行为，住建局将直接从物业公司的信用评分中扣除相应积分。
SOHO物业违规加收电费共收15张罚单
SOHO物业违规加收电费共收15张罚单，北京搜厚物业管理有限公司为SOHO中国子公司，负责运营SOHO中国旗下商写项目的物业管理。SOHO物业违规加收电费共收15张罚单。
该公司因为。违规经营导致公司税收不达到税务局的要求同时有许多违规的地方。
主要表现为两个形式，第一个形式为加收电费，第二个形式为收取改造服务费，这都不属于用户需要缴纳的费用，反而属于增值费用。
SOHO物业因加收电费被罚共15亿元 不过，SOHO中国的下属部门，SOHO物业如今频频因为在电费上违规操作被处罚。2022年3月，SOHO物业旗下的丽泽分公司，大北窑分公司，朝阳分公司等15家分公司被罚款，金额高达上亿元。
SOHO物业之所以会被罚15亿元，主要是因为其乱收电费，并且以别的名义跟业主或者是租户索取别的费用，涉及金额比较大，按照法律的规定，处罚金额比较多。
国家入手干预，大规模的罚款这这样产生了。但是，更叫人气愤的是这次SOHO中国物业距上一次因电力价格违法问题收到“天价罚单”距今还不足4个月。
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