降低机物料消耗范文（降低物料损耗）-神木学考网

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巡查工作：在xx年中车间领导为我们制定了严格的巡检制度，做到预防为主，维修结合的指导方针，而且把各车间的设备实行分片负责，设备到人，责任到人。做到在巡检过程中及时发现个装置中仪表的问题，提前处理，及时维修。

进一步完善设备管理制度，是设备管理工作细致化、标准化。加大日常设备安全巡检力度，特别是除尘器等设备，保证分厂绿色环保工作的进行。

对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。

篇一：化工企业个人工作总结时光飞逝，转眼已有毕业半年之久了，我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上都有很大提高。

1、物料消耗实现了成本准确的归集在手工管理模式下，对机台原辅材料的消耗和设备零配件维修费用进行准确归集，是一件非常困难的事。

2、．通过寻找新供应商和可替代料以降低原物料采购成本 2．适当控制加班，提高生产效率，以降低人工成本 3．改进生产技术，简化生产制造流程 4．合理使用机器设备，减少用水用电等 5．改善管理，降低不良率。

3、对物料消耗进行管理，并不仅是为了单纯的数量统计，而是通过对物料消耗定额的控制，降低物料消耗的成本，提高企业运作水平，完善经营运作结构，制定既能保持服务质量稳定，又能降低消耗的物料消耗合理标准。

4、不断改进产品工艺，严格质量控制，降低产品原料消耗，减少残废品比例。执行限额领料单制度，按产品工艺定额核定各部门物料消耗。适时对落后装置进行更新改造。采取稽核制度，严控各项费用。

5、电子化；强化执行力，提出的政策措施要坚定有力，不要经常推到重做；节能效果较好；通过培训提高从业人员素质，工作中杜绝浪费；制定详细的使用流程，从制度上杜绝浪费。

6、企业推广绿色办公，上级领导带头做好节能减少消耗的工作，此方法主要针对行政类的消耗，纸张、笔和墨水等。

降低库存成本。库存成本是企业生产成本的重要组成部分，企业应该根据市场需求，合理控制库存，降低库存成本。强化车间管理。企业应该加强车间管理，规范生产流程，提高设备维护保养水平，减少设备故障损失和维修成本。

原料、效率、燃料、减少次品，总之尽可能节约老板的钱就是。但作为一个新人，你最好不要对生产工艺提出质疑，因为工艺都是车间实践多次得出的，贸然提出建议，可能会被取笑。

（4）适当的，必要的培训，要求员工工作时要有最有效的动作，而不是谁想怎么做就怎么做。操作方法要最合理，保证质量，提高速度，降低成本。

工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

问题三：生产车间降低成本措施成本控制的基本工作程序如下：制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。

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