如何加强培训机构师资力量（培训机构的师资力量）-神木学考网

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家长对课外辅导班的建议如下：注意培训机构的形象，要树立良好的口碑，为自己营造一个好的市场效应。学生管理要灵活变通，不要过分在乎学生退费的这类事情，要真诚有效的解决这方面的问题。

严格监管与监督：针对校外培训机构，应加强政府的监管和监督力度，建立完善的管理制度和规范，确保培训内容合法、课程质量有保障。相关部门要定期进行验收和评估，及时发现和纠正问题。

注意培训机构的形象，要树立良好的口碑，为自己营造一个好的市场效应。学生管理要灵活变通，不要过分在乎学生退费的这类事情，要真诚有效的解决这方面的问题。

培训机构教务管理工作的主要内容就是负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。负责安排教学任务与配置教学资源。统筹安排全校教学进程、教学任务，向各年级下达教学任务，确定教师名单和教学任务，下达教学任务书。

加强业务培训。加强业务培训不仅可以提高老师的业务能力，还能消除老师单干的想法。很多老师在机构发展一段时间后，就会产生单干的想法。分权制度和严格考核制度。人治会造成很多的混乱，人为因素过多，就会给团队带来不公平。

转变、提升教师的管理意识根据现代化的教育教学管理来讲，小学教师不仅仅是传授知识的重要桥梁，而且还是一个重要的直接管理者。

1、需要从根源方面出发，在托管老师的招聘方面也需要关注，另外一方面就是师资力量的后续培训问题。通过不断的培训，增加机构的师资力量。当然，可以利用晋级能够把机构的影响力提升好的关键。

2、提升老师的水平老师的教学和知识水平提升上来了，解决学生问题的时候才会游刃有余，不会显得束手束脚。而且老师的教学水平提升了，课堂质量也会跟着提升。这也是一举两得的好事。

3、激发老师的潜力。好的管理可以激发教师的潜力，经营者要清楚，管理老师就是托管班管理者的意义所在。

4、对学校的管理水平提出新的要求和挑战。学校在正常教育时间完成后，每天还要安排至少2小时的课后托管，而且要全面覆盖到每个学生，这就对学校的管理水平提出了新的要求和挑战。

5、老师对刚进来托管班的孩子不了解情况，这要给孩子做一个测试摸底，这样才可以把孩子的当前情况搞清楚，这样辅导学生起来才不会吃力，可以做到事半功倍了。

6、对于创业者来说开办托管班需要解决的生源问题，生源在一定程度上影响着托管班的发展，而师资力量就是托管班生源的关键所在。