加大师资力量配备提案（加大师资机制建设）-神木学考网

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我们的办学理想是：用我们的努力，为学生插上一双腾飞的翅膀，让学校成为他们追逐理想的造血站。学校是金山区素质教育实验学校，现已申办上海市素质教育实验学校，并努力创建金山区名牌窗口学校。

办学目标：营造清新的校园文化，构建和谐的师生关系，彰显独特的人文情怀，创造优异的教育质量。学校教育与社会发展相适应包括两方面的意义。

依托国家课程设计要求，秉持德、智、体、美、劳“五育并举”的教育方针，围绕“为学生的全人生幸福奠基”的办学理念，充分利用学校资源，优化学校课程结构，打造学校特色品牌。

日前，有网友通过人民网领导留言板建议“西昌学院更名为大学”，对此西昌学院2023年10月10日进行了回复，“　国家对高校更名、特别是“学院”更名为“大学”有着严格的审批条件，如必须有硕士学位点等。

重庆人文科技学院作为一所以工科为主的本科院校，在教学质量、专业设置和师资力量方面具备较高水平。学院致力于提供良好的学习环境和条件，注重培养学生的综合能力和创新精神。

重庆人文科技学院是一所很好的二本类高校，无论从专业开设、师资力量、学校环境等方面都很出色，具体为：专业开设。

重庆市“优秀教师”“骨干教师”“最美教师“教育系统先进个人”等8人，重庆市高校课程思政教学名师43人，重庆市高校课程思政教学团队7个。

重庆人文科技学院源于2000年创办的西南师范大学行知育才学院，几经更名，2013年经教育部批准转设为由重庆市教委主管的普通本科高校。学校是全国应用技术型大学战略试点研究高校，重庆市硕士专业学位研究生教育培育试点单位。

校训厚德笃行，求真创造。优秀专业新闻传播、机电与信息工程、建筑与设计、学前教育。教师聘任重庆人文科技学院的老师都是合同聘任制，不同于有编制的公立大学，这也是合同聘任制的典型特征。

1、加强监督：加强监督，确保制度的执行。可以通过定期检查、随机抽查等方式，及时发现和纠正违反制度的行为。反馈和沟通：及时向员工反馈制度执行的情况，建立有效的沟通机制，使员工可以对制度的执行提出意见和建议。

2、要制定科学、合理的合规管理奖惩制度，建立合规质量奖，采用目标激励、业绩激励以及物质激励等措施，激励员工合规操作。

3、建设制度执行文化，创造高效执行力。制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。建设制度执行文化其核心就是营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围。培育团队执行文化。

4、这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。

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